Über die DGTA
Wer wir sind
Fachgruppe Beratung
Die Fachgruppe Beratung bietet innerhalb der DGTA ein Forum für Transaktionsanalytiker_innen für fachlichen Austausch, Vernetzung und Weiterentwicklung transaktionsanalytischer Theorie der Beratung in Beratung, Coaching und der Begleitung von Einzelpersonen, Paaren oder Gruppen in diesem vielfältigen Anwendungsfeld.
Fachgruppe Bildung
Als Transaktionsanalytiker:innen im Bereich Bildung stoßen wir Lernaktivitäten an, steuern Lernaktivitäten und schaffen Räume, die persönliches und kognitives Wachstum ermöglichen in den Segmenten Pädagogik, Lehre, Training und Erwachsenenbildung.
Fachgruppe Organisation
Die Fachgruppe Organisation ist der zentrale Ort des kollegialen Austauschs über Fragen der Förderung, Verbreitung, der theoretischen und praxisbezogenen Weiterentwicklung der Transaktionsanalyse im Anwendungsfeld Organisation im Hinblick auf Organisationen, Führung sowie Personal- und Organisationsentwicklung.
Fachgruppe Psychotherapie
Die Transaktionsanalyse für psychotherapeutische Arbeit beschäftigt sich mit persönlichen Veränderungsprozessen und ist ein integraler Bestandteil der humanistischen Psychotherapie.
So ist die DGTA organisiert
Was wir leisten
Die DGTA basiert auf einem wertschätzenden Menschenbild und fördert eine konstruktive Kommunikationskultur. Wir fördern, qualifizieren und vernetzen Menschen aus den Bereichen Beratung, Coaching, Psychotherapie, Pädagogik/Bildung und Wirtschaft.
Durch praxisnahe Weiterbildung, Zertifizierungen, Forschung und Austausch schaffen wir Standards und Impulse, die die Qualität und Wirksamkeit der Transaktionsanalyse sichern.
Welche Ziele wir uns gesetzt haben
- Professionalisierung: Qualitätssicherung und Zertifizierung von professionellen Aus- und Weiterbildungen.
- Weiterentwicklung von Theorie und Methodik und deren Umsetzung in die Praxis.
- Internationale Vernetzung und Zusammenarbeit mit EATA und ITAA.
- Die Transaktionsanalyse in der Gesellschaft sichtbar machen.
Strategische Handlungsfelder 2025 - 2030
Die konkreten strategischen Handlungsfelder für 2027
Schwerpunkt 1: Wachstum
Mitglieder gewinnen und binden
- Stärkung der Regionalgruppen der Anwender:innen (AwA)
- Persönlichere Nachbetreuung von 101-Absolvent:innen gemeinsam mit den Lehrenden
- Digitale Zertifikate / Badges für alle Weiterbildungsteilnehmer:innen
Schwerpunkt 2: Marketing & Kommunikation
Gesamtkommunikationskonzept
- Website Relaunch inkl. neuer Community-Funktionen abschließen
- Neues Kommunikationskonzept erarbeiten
- Mitgliederbetreuung stärken z. B. durch weitere Mitgliedervorteile
Schwerpunkt 3: Diversity & Vielfalt
Mitgliederstruktur diversifizieren, Inklusion
- DEIA Projektgruppe starten
- Anti-Bias-Workshop und Awareness-Konzept für Kongress 2027
- Gemeinsames Verständnis einer diskriminierungsfreien Gemeinschaft entwickeln
Schwerpunkt 4: Nachhaltigkeit
Ökologische Verantwortung als Verband
- Projektgruppe "Nachhaltigkeit im Verband"
- CO2-Ausgleich für den Kongress 2027
- Nachhaltigkeitsthemen in die Lehre bringen