Coach (DGTA)

Menschen in beruflichen und organisationalen Zusammenhängen professionell coachen – mit den Werkzeugen der Transaktionsanalyse.

Die Weiterbildung zum:zur TA-Coach (DGTA) ist ein Aufbau auf die transaktionsanalytische Grundausbildung. Du lernst, Einzelpersonen in ihren Rollen in Organisationen so zu begleiten, dass sie selbstbewusster denken, handeln und fühlen können – und dabei die Wirkung auf das ganze System im Blick behältst.

Dauer: mind. 3 Jahre, berufsbegleitend – – als zusätzliches Coaching-Jahr oder integriert in die Weiterbildung zum:zur TA-Berater:in
Umfang: ca. 455 Weiterbildungsstunden, davon mind. 96 Stunden (12 Tage) Coaching
Arbeitsfelder: Coaching von Führungskräften und Fachkräften in Organisationen, internes und externes Coaching, Coaching als Führungskraft
Abschluss: TA-Coach (DGTA).

Für wen ist diese Weiterbildung?

Die Weiterbildung richtet sich an Menschen, die andere in ihrer beruflichen Entwicklung begleiten – als externe Coaches, als interne Coaches in Unternehmen und Organisationen oder als Führungskräfte, die Coaching in ihre Rolle integrieren. Du möchtest Coaching als Profession ausüben und dich dabei auf ein humanistisches Menschenbild und eine tragfähige Theorie stützen.

Voraussetzungen:

Hochschulabschluss und fünf Jahre einschlägige Berufserfahrung in der Arbeit mit Menschen und Organisationen – oder ein anerkannter Berufsabschluss und acht Jahre Lehrtätigkeit bzw. einschlägige Berufserfahrung in der Arbeit mit Menschen und Organisationen.
Eine die Weiterbildung begleitende Coaching-Praxis.
TA-101-Kurs (Grundlagen der Transaktionsanalyse).
Bereitschaft, Feedback anzunehmen, dich persönlichen Themen zu stellen und wenn nötig Eigentherapie zu machen.

Was du lernst

Kernkompetenzen

Die Weiterbildung baut mehrere Kompetenzen auf, die in der Coaching-Praxis ineinandergreifen – und verbindet sie mit deinem eigenen Coaching-Fall.

Professionellen Kontext verstehen

Du entwickelst eine klare Identität als TA-Coach, verstehst Veränderungsprozesse in Organisationen und schätzt die eigenen Kompetenzen und Grenzen ein.

Menschen und Systeme

Du erfasst emotionale, strukturelle und strategische Zusammenhänge und arbeitest auf der Ebene des Individuums wie der gesamten Organisation.

Vertragsarbeit

Du schließt tragfähige Coaching-Verträge mit Einzelnen, Gruppen und der Organisation – auch als Mehreck- und Mehrebenenvertrag.

Lernatmosphäre

Du schaffst Sicherheit und Vertrauen, förderst Autonomie und gehst achtsam mit Unterschieden und Diskriminierung um.

Coachingplanung und Prozess

Du setzt eine Bandbreite an Interventionen und Methoden passend zur Situation ein – mit Blick auf Personen- und Systemlernen.

Qualitätssicherung und Ethik

Du misst deine Praxis an Zielen und Kriterien, lässt dich supervidieren und gehst bewusst mit Vertraulichkeit und Grenzen in Organisationen um.

Praxis & Reflexion

Du begleitest einen eigenen Coaching-Fall über alle Module, übst ausgewählte Interventionen in Coaching-Sequenzen und reflektierst deine Arbeit in Lehrsupervision und Intervision.

Aufbau der Weiterbildung

Das nimmst du mit

Coaching-Kompetenz mit Fundament: Du verbindest transaktionsanalytische Theorie mit deiner Coaching-Praxis und gestaltest Prozesse bewusst, wirksam und ethisch fundiert.
Sicherheit in komplexen Rollen: Selbsterfahrung, Lehrsupervision und Intervision geben dir Rückhalt – auch bei Fragen von Vertraulichkeit, Macht und Hierarchie.
Ein Netzwerk an deiner Seite: Weiterbildungsgruppe, Lehrtrainer:in und Kolleg:innen im DGTA-Expert:innenpool begleiten dich mit fachlichen Angeboten in Präsenz und digital.

Der Standard dahinter

Die Weiterbildung folgt den Qualitätskriterien der DGTA. Das Kompetenzprofil orientiert sich am Europäischen Kompetenzprofil für Supervision und Coaching (ECVision) sowie an den Qualitätsstandards der EASC und des Roundtable der Coachingverbände (RTC).

Verbindlicher Umfang (mind. 96 Coaching-Stunden): Coaching-Fachmodule, Selbsterfahrung, Lehrsupervision, Intervision und eine Zertifizierungseinheit zu zweit mit einem erfahrenen Coach sind fest verankert.
Berufsbegleitend (mind. 3 Jahre): Du verbindest die Weiterbildung mit deiner beruflichen Praxis.
DGTA zertifiziert & anerkannt: Dein Abschluss ist DGTA-zertifiziert. Als Coach verpflichtest du dich zur Qualitätssicherung: mind. drei Fortbildungstage und zwei Intervisionstreffen pro Jahr.

Zertifizierung

TA-Coach (DGTA)

Weiterbildung finden

Dein Abschluss

Titel „TA-Coach (DGTA)“ – die Führung des Zusatzes „DGTA“ ist an die ordentliche Mitgliedschaft gebunden.
Automatische Umwandlung deiner Mitgliedschaft in die ordentliche Mitgliedschaft mit Stimmrecht bei der Mitgliederversammlung.
Persönliches Profil im DGTA-Expert:innenpool auf der Website.
Möglichkeit, auf dem jährlichen DGTA-Kongress einen Workshop anzubieten (mit Endorsement durch eine:n Lehrende:n).
Aufbaumöglichkeiten: Supervisor:in DGTA, TA-Therapeut:in (Quereinstieg), Mediator:in DGTA (verkürzter Weg).